尊龙凯时

2月13日，尊龙凯时清洁能源党委书记、董事长陈大宇到北京分公司所属天津绿电控制中心、峡盛风电场和瑞津板桥基建项目开展调研指导事情。

在天津绿电控制中心

陈大宇深入相识中心的运营模式、数字化建设历程和电力生意等情形，并听取关于无人机智慧巡检科技项目等的事情汇报，他指出：

强化专业能力 夯实生长基本

专业能力是企业前行的焦点引擎，要高度重视员工专业手艺作育与团队建设，铸造高水平的工程师与工匠步队，为企业的一连生长注入强劲动力。

精进内部管理 增进效能升级

面临强烈的市场竞争，要苦练内功，一直提升内部管理效能与手艺立异能力，通过实验细腻化管理，优化作业流程，实现效率与效益的双提升。

确保装备稳固 强化运营之基

要进一步增强装备一样平常维护，开发智能化监测手艺，有用降低故障率，提升生产效率。要构建完善的装备管理系统，确保装备始终处于最优状态，为高效运营提供坚实包管。

立异驱动生长 应对市场挑战

要以立异驱动为焦点，深入洞察行业趋势，制订并执行科学合理的战略妄想，确保领先职位。面临新能源上网电量市场化的严肃磨练，要紧跟市场动态与政策导向，强化生意团队建设，无邪应对，争当电力营销领域“领跑者”。

在风力发电机组原理交流会上，各人围绕风力发电机组的焦点结构、运行机制举行了履历分享。

陈大宇就风力发电手艺控制战略、怎样进一步提升发电效率等焦点议题，与各人举行了深入交流钻研。

在峡盛风电场

陈大宇实地考察了风电场的生产运行情形，深入相识了风电场的装备维护状态，详细询问了发电效率、手艺立异以及清静生产管理等方面的事情情形，并就风电场的各项运营管理事情给予高度评价。

陈大宇指出，要进一步提升风电装备的运行效率，通过手艺立异和科学管理，深挖机组发电潜力，做到应发尽发，一直提升风电场整体运行效率、发电量和经济收益。

在瑞津板桥基建项目现场

陈大宇听取了项目认真人关于工程进度、施工质量、清静管理等方面的汇报，并对现场作业清静、质量把控和履历总结等方面提出要求：

强化现场作业清静

筑牢清静生产防地

要时刻绷紧清静弦，必需严酷执行清静生产责任制，确保清静步伐周密安排、落实到位。按期开展清静隐患排查整转业动，尤其加大对风机吊装、高空作业等要害环节的羁系力度。一直提升全员清静意识，杜绝清静事故爆发。

严控工程质量关卡

降低工程后期隐患

要严酷凭证设计规范与施工计划举行施工，从源头抓起把控质量，确保工程质量达标。要一直强化要害环节监视与检查，实时发明并妥善处置惩罚问题，镌汰遗留的质量问题和缺陷隐患，阻止因质量问题引发后期整改。

总结项目建设履历

制订标准化指导文件

要注重项目建设履历积累与总结，系统梳理乐成案例与计划。将实战履历提炼为标准化、规范化的操作指南，为后续项目提供有力参考。通过履历总结与指南指导，一连升级公司基建项目管理水平，推动高质量生长历程。

此次调研运动，涵盖了数字化建设的前沿探索、科技立异的深度挖掘、清静生产的严谨把控以及工程管理的细腻实验等多个维度，不但是对北京分公司各项事情的一次周全磨练，更是对公司未来生长的一次深远结构。

北京分公司将以此次调研为契机，坚定信心、干字当头，全力以赴迎接2025年的各项挑战，为高质量完成“十四五”妄想使命目的、实现“十五五”优异开局打牢基础，助推清洁能源绿色可一连生长而不懈斗争。